東星科技有限公司

 

 

 


IT Support & Maintenance - 電腦維護保養

IT Support & Maintenance - 電腦維護保養
提供各中小型公司提供外判電腦及網路維護計畫。
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IT Consultant - 資訊顧問

IT Consultant - 資訊顧問
累積10多年以上經驗於資訊專業與系統整合、開發、維護等服務; 服務的內容包括客製化軟體開發、公司資訊化系統規劃、建置與輔導上線等, 我們以專業及熱誠成為企業可靠的 e 化顧問及創意的幫手!
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Gate System Service - 門禁考勤系統

Gate System Service - 門禁考勤系統
系統整合了員工識別證、門禁出入管理及差勤計算功能,可以協助您輕輕鬆鬆管理員工差勤,同時落實門禁安全管理。系統採最新科技RFID非接觸辨識技術,無論是出入或上下班打卡,僅需持卡片靠近讀卡機即可輕鬆開門或完成差勤登錄,是您企業管理的最佳幫手。
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System Integration - 系統整合

System Integration - 系統整合
主要在於提供企業相關硬體、軟體與服務的整體解決方案。其主要精神在於建立不同系統及設備間的資料交流管道,不但可以縮短作業時間、減少人力資源的浪費,更重要的是維持資料與資訊的一致性,以增加系統效率與作業效能。
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Product Sales - 產品銷售

Product Sales - 產品銷售
使用企業內部的固有電腦網路, 連接資訊資料與語音通訊。使用純IP網路交換機達成語音通訊,成為本大幅降低的最佳解決方案。
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Software Application Development - 企業系統軟體開發

Software Application Development
企業系統軟體開發

我們保証為你建議的方案, 不但是提供軟件, 也提供系統設計分析, 為你訂造最佳商業方案。
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DVR Network Cam Solution - DVR數位監控系統

DVR Network Cam Solution - DVR數位監控系統
PC based DVR、Windows 嵌入式DVR、Standalone DVR及周邊配件傳統閉路監視系統,受限於線路範圍及機器之功能性, 所造成之空間運用及無法將影像傳送至遠端等,此等問題,隨著數位化時代的來臨,將迎刃而解。
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Web Hosting Provider - 網站主機託管

Web Hosting Provider - 網站主機託管
「網站託管租用服務」是以節省企業成本與時間的考量為基礎點,進一步協助企業推動更具競爭的企業經營模式與整合建立更多元化的行銷與服務通道 。
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經理人的物理課:談牛頓運動定律

經理人的物理課:談牛頓運動定律

盧希鵬
國立台灣科技大學資訊管理系教授兼學務長、東吳大學客座講座教授

如果理論是追求宇宙中的共同真理,那麼不同領域的理論應該就有相同之處。過去有人用生物學的天擇論來解釋產業競爭,也有人以柔道技巧來比喻企業以小搏大的策略。上一期我介紹的「複雜理論」其實是物理領域中的現代理論。這一期,我想繼續介紹物理學中的古典理論——牛頓的運動定律,看看是否也能用來解釋管理現象。

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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?

/ 何飛鵬 我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位, 也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會, 直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。 直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?

因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
 這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。

最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
 喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。 聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。  

制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
  許多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。我就曾經是這樣令人討厭的主管。   另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。 我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。 想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。  

 

決定生命品質的不是八九,而是一二『張忠謀』

朋友買來紙筆硯台,請我題幾個字讓它掛在新居客廳補壁。
這使我感到有些為難,因為我自知字寫的不好看,何況已經有很多年沒寫書法了。
朋友說:「怕什麼?掛你的字我感到很光榮,我都不怕了,你怕什麼?」
我便在朋友面前展紙、磨墨,寫了四個字「常想一二」。
朋友說:「這是什麼意思?」
我說:「意思是說我字寫的不好,你看到這幅字,請多多包含,多想一、二件我的好處,就原諒我了。」

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命好不如態度好-『張海修』

買賣不成仁義在,別把基本的仁義都搞砸了,有經驗豐富的銷售人員,賣的不是賺取微薄的利潤,目的在顧客的親戚朋友,只要把顧客當成朋友,建立良好的信任關係,不管以後你賣什麼都好談。

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